Die größten Value-Creation-Killer von Private Equity

Private-Equity-Investoren gefährden ihre Renditen durch unrealistische Erwartungen an bestehendes Management und die Initiierung zu vieler paralleler Verbesserungsprogramme, die sich in der Praxis als kontraproduktiv erweisen. Für nachhaltige Wertsteigerung sind klare Priorisierung, strukturierte Managementwechsel und fokussierte Maßnahmenpläne erforderlich. Dies ist besonders für Steuerberater und Juristen relevant, da es Auswirkungen auf die Due-Diligence-Bewertung und die Gestaltung von Kaufverträgen sowie Earn-out-Klauseln hat.